Estes três vectores definem, de forma global e estratégica, o posicionamento da empresa e nenhum deles pode ser analisado isoladamente, já que são as sinergias dos três que os rentabilizam e lhe dão um mais pleno significado. A automatização de processos e a aquisição de equipamento actualizado tem sido o meio mais eficaz de aumento de produtividade. Apenas um exemplo: a carda de que inicialmente dispúnhamos permitia-nos transformar 800 quilos de malha por dia, hoje conseguimos no mesmo tempo tratar seis a sete mil quilos. O sistema electrónico de controlo de produção que permite uma gestão baseada na recolha de informação de todos os processos (com utilização e cartões magnéticos pelos operadores de equipamentos) possibilita também ganhos de produtividade.

Para além da produtividade, a qualidade tem sido um resultado que, a vários níveis, a empresa também soube e quis capitalizar a partir da sua própria modernização. Os testes laboratoriais e a automatização por meios electrónicos destinada a controlar os processos fabris e a gestão da RISETÂMEGA demonstram a qualidade com que gostamos de satisfazer os nossos clientes.